【MHN イ・スンウ記者】 「会社さえなければ、全部話していたよ。」

BTS（防弾少年団）のメンバー、ジョングクは2月26日、ファンコミュニティプラットフォーム「Weverse」にて1時間28分間のライブ配信を行った。短い発言ながら波紋は大きかった。

特に「会社さえなければ、全部話していたよ」という発言は、ただの冗談では済まない問いを残した。管理の痕跡とも、慎重な線引きという分析も後を絶たなかった。

しかしこの発言を“阻まれた言葉”とだけ捉えるのは不十分である。これは感情の問題ではなく、構造の問題だ。

ジョングクはすでに「個人ブランド市場」に立っている。彼はソロシングル「Seven」で米ビルボードHot100で1位を獲得し、グローバルストリーミング、広告、ブランドコラボレーションを通じて国際的な市場性を証明した。彼はチームの一部でありながら、同時に独立したブランドでもある。

目前に迫ったグループ完全体での復帰も、単なるプロジェクトではない。HYBEの業績構造はBTSの活動と密接に連動していると評価されてきた。グローバルツアーは数百億ウォン規模の売上を生み、それはアルバム、プラットフォーム、IP事業へと拡大する。完全体としてのスケジュールは即ち産業プロジェクトなのだ。

この位置での発言は、単なるファンとのコミュニケーションにとどまらない。リアルタイムで翻訳され再構成され、世界中に届けられるグローバルコンテンツとなる。言葉はすぐにシグナルとなり、その解釈が期待値へと繋がる。この局面で中心メンバーであるジョングクの発言は、個人の感情を超え、企業の期待値に直結するものとなる。

「（映像）これも全部広まるんだろうね。」

彼は自分の発言がどこまで拡がるかを知っていた。どこに線を引くべきかも分かっていた。

かつてK-POPは会社中心の構造だった。会社が企画し、アーティストは保護される立場だった。今は違う。グローバルブランドとなったアーティストは、企業価値と相互依存の関係に置かれている。企業が管理する構造から、アーティスト自身も企業の影響力を考慮する構造へと変わった。

ジョングクの発言は吐露というよりも、共同の利害関係に配慮した選択に近かった。線を守ったのは恐れからではなく、自身の立場を理解していたからだ。

今回の1時間28分は、事故や暴露ではなかった。ひとりのグローバルアーティストが、自分の言葉が感情の消費を超えて、市場の変数となり得ることを自ら調整した場面だった。

ジョングクの深夜のライブは、K-POPが「物語産業」にとどまっていないことを示す。今やこの産業は、資本、市場の期待、企業価値と綿密に結びついている。

「会社さえなければ。」

この発言は抑圧のシグナルではない。ブランドが自律的に自己制御しはじめた段階を示している。ジョングクは管理される立場にはいないからこそ、自分の影響力を正しく認識していた。

そしてその瞬間は、K-POPがもはや感情産業ではなく、グローバルブランド産業へ移行したことを物語る。ひと言が市場の変数となる時代ではなく、言葉を発する前から市場が計算されている段階へ入ったのだ。

しかし今回のライブが単なる産業のワンシーンだけにとどまらないのは、もう一つ別の発言があったからである。

「僕も人間です。自分のキャパシティに限界がある人間です。」

この一言で流れは変わる。ジョングクは統制を知らない人物ではない。むしろ誰よりもその構造を理解する立場にある。それにも関わらず彼はライブ配信を選んだ。

それは衝動ではなく、自己管理を認識したうえでの選択だった。ブランドと市場、企業価値と期待が絡み合う構造の中で、彼は自らの限界を認めた。線を越えずに、その境界線上で人間であり続けることを言葉にしたのだ。

ひと言が市場の変数となる時代。しかしその発端は計算ではなく、「人」である。

ジョングクの1時間28分は、産業そのものを揺るがした時間というより、産業の上に立つ一人の人間が自身のひび割れを明かした時間だった。

ライブの途中、ジョングクは友人にこう尋ねた。

「この世の中で正直でいられる人がどれだけいるだろうか？僕はいつもARMYには正直でいたかった。」

その問いは構造への不満ではなかった。むしろ自分自身への問い掛けに近かった。正直でありたいが、その誠実さも計算しなければならない立場。その境界上で彼はためらいを見せた。

そして彼が残したもっとも正直な言葉は「僕も人間です」だった。

その地点こそが、今のK-POPの現在地である。

※この記事は、元の韓国語版をAIの助けを借りて翻訳し、その後、ネイティブの記者が編集しました。

写真=MHN DB